Gestão de Projetos
Abordagem disciplinada para entregar projetos complexos com foco estratégico. Projeto sem escopo definido cresce sozinho — esse serviço existe para que isso não aconteça.
Para quem é
Empresas com um projeto de porte real em andamento ou por vir — expansão, implantação de sistema, reestruturação — que precisam de escopo, cronograma, risco e custo acompanhados com disciplina, e não só de boa vontade da equipe.
Também é o caminho indicado quando um projeto anterior já estourou prazo ou orçamento sem que ninguém soubesse dizer exatamente por quê, e a empresa quer evitar que isso se repita no próximo.
Quando não é
- Se o que precisa de organização é a rotina do dia a dia, e não um projeto com início e fim, o caminho é a gestão de processos de negócio.
- Se o projeto em questão é justamente a escolha e implantação de um software, o caminho são os controles essenciais informatizados.
- Se a necessidade é gestão financeira contínua, e não um projeto com data para terminar, o caminho é a gestão financeira estratégica.
O que a gestão de projetos cobre
Uma gestão de projetos percorre as frentes abaixo, do escopo ao encerramento formal.
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01
Escopo e objetivos
Definição clara do que o projeto entrega e do que fica de fora, para evitar que ele cresça sem controle.
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02
Cronograma e recursos
Sequência de etapas, prazos e alocação de quem e do que é necessário para cada uma delas.
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03
Gestão de riscos
Identificação do que pode dar errado no projeto e plano para reduzir o impacto se acontecer.
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04
Controle de custos
Acompanhamento do gasto real do projeto frente ao que foi orçado para ele.
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05
Gestão de stakeholders
Organização de quem precisa ser consultado, informado ou envolvido em cada etapa do projeto.
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06
Encerramento
Fechamento formal do projeto e registro do que funcionou, para servir de referência aos próximos.
Entregáveis e prazo: o plano de projeto, os marcos de acompanhamento e o prazo de execução variam por projeto e são definidos na proposta. [INSERIR DADO VALIDADO]
Como funciona
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1
Diagnóstico
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2
Reuniões
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3
Aprovação do plano
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4
Contratação
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5
Execução
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6
Finalização
MBA e credenciais em gestão de projetos
Juliana Estrada tem MBA em Gestão de Projetos. Anderson Estrada é membro do PMI, do SBDG e do IBCO, e credenciado pelo SEBRAE-PR.
Comece pelo escopo
Conte qual projeto sua empresa está prestes a encarar. A primeira conversa serve para entender se a gestão de projetos é o suporte certo para ele.