Para onde vai o dinheiro da sua empresa?
Se você precisa de mais de um dia para responder, o problema não é o caixa — é a informação. Organizamos o caos financeiro e devolvemos a resposta em números.
- 500+ clientes atendidos
- 1000+ projetos entregues
- 7 estados atendidos
- 30 anos de experiência na liderança
O custo de decidir no escuro
A empresa fatura, paga as contas e mesmo assim ninguém sabe dizer qual produto dá lucro. Não falta dinheiro: falta controle, processo e um número em que dê para confiar.
Como costuma estar
- Decisão tomada pelo saldo do banco, não pelo resultado
- Planilhas paralelas que ninguém consegue reconciliar
- Processos que só existem na cabeça de uma pessoa
- Orçamento feito uma vez por ano e esquecido
- Dono preso na operação, sem conseguir delegar
Como fica depois
- Visão ampla de todos os números da empresa
- Painel de indicadores para tomada de decisão
- Processos documentados em POPs
- Planejamento orçamentário focado em reduzir custo fixo
- Tarefas que finalmente podem ser delegadas
Cada item desta coluna é resultado descrito por clientes nos depoimentos abaixo.
Do diagnóstico à operação terceirizada
Cada frente resolve um estágio diferente da mesma dor. A maioria dos clientes começa pela análise financeira e segue conforme o que o diagnóstico revela.
- 01 Análise Financeira Diagnóstico empresarial com visão completa das condições e do desempenho da sua empresa.
- 02 Controles Essenciais Informatizados Escolha e implementação de software especializado para informatizar processos.
- 03 Gestão Financeira Estratégica Fortalecemos a saúde financeira do seu negócio com governança e métricas.
- 04 Planejamento Financeiro Orçamentário Construção de planos financeiros realistas, com participação das partes interessadas.
- 05 Gestão de Processos de Negócio Mapeamento, documentação, identificação de gargalos e melhorias.
- 06 Gestão de Projetos Abordagem disciplinada para entregar projetos complexos com foco estratégico.
- 07 Assessoria em BPO Financeiro Terceirize a rotina do financeiro: ganhe tempo, reduza custos e foque no que importa.
Seis etapas, do diagnóstico à entrega
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1
Diagnóstico
Levantamento das condições reais da empresa, antes de qualquer proposta.
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2
Reuniões
Conversas com quem opera e com quem decide, para alinhar o que precisa mudar.
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3
Aprovação do plano
Escopo, prioridades e prazos apresentados por escrito para aprovação.
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4
Contratação
Formalização do trabalho, com responsabilidades e entregáveis definidos.
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5
Execução
Implantação junto com a equipe, dentro dos prazos estabelecidos.
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6
Finalização
Entrega dos controles e processos funcionando sem depender da consultoria.
Duas trajetórias, mais de 50 anos somados
Não é uma consultoria com equipe rotativa. Quem faz o diagnóstico é quem acompanha a execução.
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Juliana Estrada
Consultora Organizacional e Contadora
Formação em TI, Contabilidade, Finanças e MBA em Gestão de Projetos. Com quase 30 anos de experiência, lidera a Estrada Consultoria em projetos de gestão financeira, estratégica e tecnológica.
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Anderson Estrada
Consultor Empresarial
Formação em Ciências Contábeis e MBAs em Projetos, Processos Industriais, Gestão e Marketing. Mais de 24 anos de experiência em entidades como FIEP, SICREDI e ACIM, credenciado pelo SEBRAE-PR e membro do PMI, SBDG e IBCO.
Conhecer a história e os valores da Estrada
O que muda, na palavra de quem contratou
5,0 nota média em 19 avaliações públicas no Google
Indico a profissional Juliana, muito competente e capacitada. Iniciamos o trabalho da consultoria financeira para cuidar dos desafios que estávamos enfrentado na gestão do departamento financeiro. Trabalhamos juntas por um ano e meio, sempre com muito comprometimento e dentro de prazos estabelecidos. Através desse trabalho, temos uma visão ampla de todos os nossos números, painel de indicadores para tomada de decisões e processos documentados através pops. Graças a consultoria muitas tarefas na empresa puderam ser delegadas.
Contratei a consultoria financeira com a Juliana e foi uma experiência e tanto. Consegui parametrizar e organizar todo meu financeiro e consequentemente tenho maior visão do negócio. Recomendo o trabalho e inclusive vamos dar seguimento na questão dos processos que ainda não implementamos mas implementaremos em breve!
Iniciamos a parceria com a Juliana e, nesse período, se mostrou uma profissional competente, objetiva e ética. Tem nos assessorado na elaboração do planejamento financeiro e orçamentário da empresa, focado em redução de custos fixos e financeiros. Concluindo essa etapa, já temos alinhado a continuidade da parceria em outras demandas da empresa. Excelente profissional! Recomendo!
Arraste para ver os três depoimentos.
Sete estados, três frentes de economia
A consultoria é presencial e remota, e o setor da empresa muda o diagnóstico — não o método. Estes são os segmentos em que a Estrada já trabalhou.
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Indústria
- Balas e doces
- Móveis e estofados
- Confecções e calçados
- Sorvetes
- Mármores e granitos
- Produtos de limpeza
- Usina sucroalcooleira
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Comércio
- Atacado de perfumaria
- Varejo de confecções e calçados
- Materiais elétricos e de construção
- Produtos naturais
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Serviços
- Clínicas médicas, odontológicas e de estética
- Fisioterapeutas e nutricionistas
- Corretores de seguros
- Colégios de ensino fundamental e médio
- Engenharia civil e elétrica
- Operadores logísticos e franquias
A primeira conversa é um diagnóstico, não uma proposta
Conte o que está travando o financeiro da sua empresa. Se não for caso para consultoria, a gente diz isso na primeira conversa.
- Atendimento direto com a Juliana, sem intermediário
- Escopo e prazo apresentados por escrito antes da contratação
- Entrega com processos documentados, para a empresa seguir sozinha