Gestão Financeira Estratégica
Fortalecemos a saúde financeira do seu negócio com governança e métricas. É a etapa em que a decisão deixa de depender de intuição e passa a se apoiar em indicadores acompanhados de perto.
Para quem é
Empresas que já têm controles funcionando e dados em que confiam, mas ainda decidem no improviso — sem rotina de indicadores, sem política de crédito e cobrança definida, sem alguém responsável por olhar o financeiro como um todo.
Também é o caminho indicado quando a empresa cresceu e a gestão financeira não acompanhou o crescimento, ou quando existe a sensação de que as decisões dependem sempre da mesma pessoa, sem processo por trás.
Quando não é
- Se os lançamentos ainda não são confiáveis, o passo anterior são os controles essenciais informatizados.
- Se o que falta é só um diagnóstico pontual, o caminho é a análise financeira.
- Se a necessidade é montar o orçamento do próximo ciclo, o caminho é o planejamento financeiro orçamentário.
O que a gestão cobre
Uma gestão financeira estratégica atua nas frentes abaixo. O peso de cada uma muda conforme o momento e a estrutura da empresa.
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01
Governança financeira
Definição de quem decide o quê, com que alçada, e com que frequência as decisões financeiras são revisadas.
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02
Painel de indicadores
Definição dos poucos números que a liderança acompanha todo mês para saber se o negócio está indo bem.
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03
Fluxo de caixa
Projeção e acompanhamento de entradas e saídas, para antecipar aperto de caixa antes que ele aconteça.
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04
Crédito e cobrança
Critérios para conceder prazo a cliente e rotina para cobrar o que está em atraso.
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05
Relacionamento bancário
Organização das linhas de crédito contratadas e leitura do custo real de cada uma.
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06
Revisão de resultado
Encontro recorrente para comparar o que foi planejado com o que de fato aconteceu no período.
Entregáveis e prazo: a rotina de indicadores, a periodicidade dos encontros e o formato dos relatórios variam por empresa e são definidos na proposta. [INSERIR DADO VALIDADO]
Como funciona
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1
Diagnóstico
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2
Reuniões
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3
Aprovação do plano
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4
Contratação
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5
Execução
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6
Finalização
Da rotina ao painel de indicadores
Indico a profissional Juliana, muito competente e capacitada. Iniciamos o trabalho da consultoria financeira para cuidar dos desafios que estávamos enfrentado na gestão do departamento financeiro. Trabalhamos juntas por um ano e meio, sempre com muito comprometimento e dentro de prazos estabelecidos. Através desse trabalho, temos uma visão ampla de todos os nossos números, painel de indicadores para tomada de decisões e processos documentados através pops. Graças a consultoria muitas tarefas na empresa puderam ser delegadas.
Coloque a gestão em rotina
Conte como as decisões financeiras são tomadas hoje na sua empresa. A primeira conversa serve para entender se a gestão financeira estratégica é o próximo passo certo.