Planejamento Financeiro Orçamentário
Construção de planos financeiros realistas, com participação das partes interessadas. Um orçamento só funciona quando quem responde por cada área ajudou a construí-lo — e se compromete a acompanhá-lo depois.
Para quem é
Empresas que precisam planejar o próximo ciclo com números, não com estimativa de gaveta — com participação de quem responde por cada área, para que o orçamento vire referência de acompanhamento, e não só um documento arquivado.
Também é indicado quando o orçamento existe no papel mas ninguém mais consulta durante o ano, ou quando a empresa está diante de uma decisão maior — expansão, nova linha, novo investimento — e precisa saber o que isso significa em caixa.
Quando não é
- Se a empresa não tem histórico organizado para basear premissas, o caminho é a análise financeira ou os controles essenciais informatizados.
- Se o orçamento já existe e falta é acompanhamento contínuo, o caminho é a gestão financeira estratégica.
O que o planejamento cobre
Um planejamento financeiro orçamentário percorre as etapas abaixo, da premissa ao acompanhamento do que foi realizado.
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01
Premissas
Levantamento dos números e expectativas que servem de base para o orçamento, discutidos com quem responde por cada área.
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02
Orçamento por centro de custo
Detalhamento do gasto esperado de cada área da empresa, e não só um número consolidado no total.
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03
Projeção de receita
Estimativa de faturamento com base em histórico e nas metas de cada frente comercial.
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04
Fluxo de caixa projetado
Tradução do orçamento em entradas e saídas mês a mês, para saber se o caixa cobre o plano.
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05
Cenários
Simulação do que muda no resultado se a receita ou o custo variarem para cima ou para baixo do previsto.
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06
Orçado x realizado
Rotina para comparar o que foi planejado com o que de fato aconteceu, e ajustar o que for preciso.
Entregáveis e prazo: o nível de detalhe do orçamento, o número de reuniões com as áreas e o prazo de entrega variam por empresa e são definidos na proposta. [INSERIR DADO VALIDADO]
Como funciona
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1
Diagnóstico
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2
Reuniões
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3
Aprovação do plano
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4
Contratação
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5
Execução
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6
Finalização
Do planejamento ao resultado
Iniciamos a parceria com a Juliana, nesse período se mostrou uma profissional competente, objetiva e ética. Tem nos assessorado na elaboração do planejamento financeiro e orçamentário da empresa, focado em redução de custos fixos e financeiros. Concluindo essa etapa, já temos alinhado a continuidade da parceria em outras demandas da empresa. Excelente profissional! Recomendo!
O que costuma vir depois
Comece pelo próximo ciclo
Conte em que momento do planejamento sua empresa está. A primeira conversa serve para entender se já é hora de construir o orçamento do próximo período.